总经理是公司的执行机构负责人★★，负责公司的日常经营管理活动。他/她直接对公司的董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权★★★。

　　股东会负责选聘或解聘董事长和监事会成员，以及审议和批准公司的年度预算、决策公司的重大事项等★。

　　（1）当党委会、董事会★、经理层在决策过程中出现意见分歧时，应通过沟通协商、专题会议等方式进行协调解决。

　　（2）对于因决策失误、管理不善等原因给企业造成重大损失或不良影响的，追究相关责任人的责任。

　　（1）建立健全问责程序，明确问责的启动、调查★★、处理等环节的工作流程和要求。

　　（2）企业内部纪检监察机构对董事会、经理层的决策过程和执行情况进行监督，严肃查处违规违纪行为。

　　接受政府监管部门、社会公众★、投资者等外部主体的监督，及时披露企业的相关信息★★，保障各方的知情权和监督权★。

　　在实际运作中，党委会、董事会和经理层之间可能存在权责边界不清的问题★★，主要表现为：

　　股东会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事宜。它向董事会提交其决议★，并对董事会的决策进行监督。

　　（1）对于企业高级管理人员的选拔任用，由董事会提名委员会或经理层提出初步人选，经党委会酝酿、考察后★★，提出意见和建议。

　　（1）对党委会、董事会★、经理层成员在决策和执行过程中出现的违规违纪、失职渎职等行为，明确相应的问责情形和标准★★。

　　总的来说，党委会主要关注公司的政治方向和政策执行★，股东会关注公司的重要决策和股东利益，董事会执行战略决策并监督管理★★，而总经理则负责公司的日常运营和管理工作。这四者之间需要良好的沟通和协作★★★，以确保公司的高效和稳定运行。

　　（1）党委会加强对董事会、经理层贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和企业规章制度情况的监督检查，确保企业的发展方向和经营活动符合党的要求★★★。

　　（2）建立信息报送制度，经理层及时向董事会和党委会报送企业的经营管理信息、财务报表等重要资料，确保各方能够及时了解企业的运行情况。

　　党委会作为公司治理的重要组织机构★★★，主要发挥“把方向★、管大局★、保落实”的作用★★★。它负责保证和监督党和国家的方针★★★、政策在公司的有效贯彻执行★。

　　（1）涉及企业重大决策事项，由相关部门或单位提出初步方案，经经理层研究讨论后，提交党委会进行前置研究。党委会对方案进行研究讨论，提出意见和建议★，形成党委会决议★。

　　总经理还需要向董事会报告工作，特别是在董事会闭会期间向董事长报告工作★★★，以确保董事会对公司的运营有适当的监督和控制★★★。

　　它还负责落实党管干部和党管人才的原则，加强对企业领导人员的监督★，并领导企业的思想政治工作、精神文明建设和群众组织。

　　（2）在党委会把握企业的政治方向下★★，董事会和经理层依法依规行使决策权和执行权。

　　（3）经理层负责组织实施董事会的人事决策，并对高级管理人员的履职情况进行日常管理和考核。

　　（1）董事会对经理层的经营管理工作进行监督，定期听取经理层的工作汇报，检查经理层对董事会决议的执行情况。

　　董事会还负责授权经理层具体管理公司的日常运营，并对经理层的监督和管理工作进行指导★★★。

　　党委会参与公司重大问题的决策，支持股东会★★、董事会、监事会和经理层依法行使职权★★★。

　　（2）董事会下设审计委员会，对企业的财务状况、内部控制体系等进行审计监督，确保企业的财务信息真实可靠、内部控制有效运行。

　　党委会、董事会和经理层的权责边界应以公司章程和相关法律法规为依据★★★，确保企业治理的合法性和规范性★★。

　　董事会是公司的决策机构，负责制定公司的战略方向和监督公司的运营。它代表股东的利益★★★，对股东会负责。

　　在现代公司治理结构中★★★，党委会、股东会、董事会和总经理各自承担不同的角色和职责，以下是对这四者权责划分的详细解释：

　　（2）经理层根据党委会决议，对方案进行修改完善后，提交董事会审议。董事会按照议事规则进行审议和决策，形成董事会决议。

　　（1）建立健全党委会★、董事会、经理层之间的信息沟通机制，定期召开联席会议，通报企业的经营管理情况、重大决策事项进展情况等，加强各方之间的信息交流和共享★★★。

　　（2）董事会根据党委会的意见和建议，按照规定的程序进行审议和决策，决定高级管理人员的聘任和解聘事项。

　　（2）对于重大分歧，可按照相关规定和程序★，提交上级党组织或股东大会进行裁决。

　　董事会负责审议和决定公司的重大事项★★，如公司的中长期发展战略★★、投资计划、利润分配方案等★。

　　（2）对问责对象进行严肃处理，根据情节轻重给予相应的党纪处分、行政处分、经济处罚等，构成犯罪的，依法追究刑事责任。